进入新加坡市场后，企业有哪些用工选择？

招聘员工，不只是找到合适的人

找到合适的人，只是组建团队的第一步。

企业还需要考虑：谁是法律意义上的雇主？适用哪些雇佣规定？劳动关系如何建立和记录？员工是否需要申请工作准证？

在新加坡，不同类型的员工可能适用不同的规定。

对于外籍员工而言，除了雇佣关系本身，还需要进一步考虑相关的工作准证要求。

这意味着，人员规划最好与企业的市场进入和经营规划同步进行，而不是等到公司成立之后、准备招聘时才开始考虑。

企业是否已经在新加坡建立本地架构？

企业在新加坡是否已经拥有可以直接雇佣员工的本地实体，是需要首先考虑的问题之一。

如果企业已经在新加坡建立了本地实体，那么直接雇佣员工可能是一种选择，但仍需要根据具体情况遵守相关的雇佣、薪资管理以及工作准证要求。

如果企业目前还没有在新加坡建立本地经营架构，情况则可能有所不同。

对于计划将员工派往新加坡工作的海外企业来说，本地经营架构以及相关工作准证规定尤其值得提前了解。

换句话说，企业如何进入一个市场，也可能影响企业之后如何组建团队。

不同类型的员工，适用的要求也可能不同

“外籍员工”并不是一个单一的类别。

根据职位、资格以及具体情况，外籍专业人士可能涉及 Employment Pass（EP）或 S Pass 等工作准证，而其他外籍劳工则可能适用 Work Permit 框架。

不同准证类别对应不同的资格条件和相关要求。

例如，Work Permit 的招聘涉及行业相关规定，包括外籍劳工配额和外籍劳工税（Foreign Worker Levy）等。

因此，对于投资者来说，一个值得提前考虑的问题并不只是：

“我们需要招聘多少人？”

还包括：

“我们需要什么类型的人才，以及这些人才适用什么样的用工和工作准证要求？”

人员类型不同，用工规划也可能随之不同。

那么，EOR 又是什么？

Employer of Record（EOR）也是国际业务扩张过程中可能出现的一种用工安排。

简单来说，在 EOR 模式下，EOR 作为员工合同上的雇主，而员工在日常工作中通常仍由实际开展业务的企业进行管理。

在部分国家和特定情况下，这种模式可以成为企业进入新市场、开展人员配置时考虑的一种方式。

但需要注意的是，EOR 并不意味着企业可以绕开当地的雇佣或移民规定。

以新加坡为例，企业仍需要遵守适用的工作准证和相关监管要求。EOR 也不能简单理解为海外企业无需本地架构，就可以让外籍员工在新加坡为海外企业工作。

因此，EOR 是否适合某个企业，需要结合具体国家、人员类型以及实际用工安排来判断。

在招聘之前，可以先考虑这几个问题

对于计划在新加坡组建团队的外国投资者来说，可以提前思考：

1. 我们是否已经在新加坡建立了本地雇佣实体？

如果已经建立，直接雇佣可能是一种选择。

如果尚未建立，则需要进一步了解适合企业当前阶段的本地架构或其他用工安排。

2. 谁将成为法律意义上的雇主？

这不仅关系到员工与谁建立雇佣关系，也关系到雇主需要承担哪些相应责任。

3. 我们计划招聘什么类型的员工？

本地员工、外籍专业人士以及适用 Work Permit 的外籍劳工，可能分别涉及不同的监管框架。

4. 员工是否需要工作准证？

如果需要，就应该在招聘前确认适用的准证类别、资格条件以及雇主需要履行的相关要求。

5. 这是一次短期的市场测试，还是长期经营计划？

如果企业只是希望通过一个小型团队测试市场，和已经决定建立长期本地业务的企业相比，用工规划可能会有所不同。

6. 企业需要承担多少本地用工管理工作？

随着团队扩大，劳动合同、薪资发放、法定要求以及日常员工管理等事项，也可能成为企业运营中的重要组成部分。

没有一种用工结构适合所有企业

国际市场扩张并不存在一个适用于所有企业的统一用工模式。

有些企业可能已经具备条件，通过本地实体直接雇佣员工；有些企业则可能需要根据进入市场的阶段、人员需求以及当地法规，评估其他用工安排。

EOR 在某些情况下可能具有适用性，但它只是众多用工安排中的一种，并不适合所有企业，也并非适用于所有国家和场景。

对于计划进入新加坡市场的外国投资者来说，提前理解公司架构、人员需求与用工要求之间的关系，可以帮助企业更有条理地评估后续的招聘和运营安排。

注册公司，是建立市场存在的一步；而如何建立团队，则决定了企业之后如何在当地开展业务。