中国经济在变，企业的人才需求也在变

中国经济正在经历一轮结构性调整。

从2026年上半年的数据来看，一方面，房地产、传统制造业等领域仍面临一定压力；另一方面，人工智能、高技术制造等新兴产业继续保持较快增长。根据毕马威中国发布的《2026年第三季度中国经济观察》，新旧动能之间的分化正在进一步显现。

对于企业来说，比GDP增速本身更值得关注的，也许是另一个问题：

当产业结构发生变化，企业需要什么样的人才？

增长并不是发生在所有行业

2026年上半年，中国GDP同比增长4.7%。其中，一季度增长5.0%，二季度增长4.3%，经济增长动能有所放缓。

投资端的分化则更加明显。上半年全国固定资产投资同比下降5.7%，但高技术产业投资同比增长4.6%。信息传输业投资增长25.6%，高技术制造业中的部分领域也保持较快增长。

这些数据说明，中国经济现在并不是简单地“变快”或者“变慢”。

不同产业正在以不同的速度变化。

传统行业仍在调整，而AI、电子信息、高端制造等领域正在形成新的增长动能。

产业变了，人才需求也会变

产业结构的变化，最终往往会反映到企业的人才需求上。

当企业的业务越来越依赖AI、自动化、数字化和先进制造技术时，需要的可能不只是更多员工，而是不同类型的人才和能力。

例如，一些企业可能会更加关注：

• AI与数据相关人才
• 软件及数字化能力
• 半导体、电子制造相关经验
• 工程与自动化能力
• 技术型专业服务人才

与此同时，对于正在调整的传统行业来说，人才问题可能又是另一回事。企业需要重新思考岗位设置、生产效率以及员工能力与业务发展的匹配程度。

换句话说，经济结构的变化，最终也会成为企业的人才问题。

AI背后，真正需要的还是人

这几年谈到AI，大家往往首先想到的是技术、投资和生产效率。

但一项新技术真正进入企业，需要有人去开发、部署、管理，也需要有人把它融入原有的业务流程。

因此，当AI和高技术产业不断发展时，企业需要考虑的不只是：

“我们需要多少人？”

还包括：

“我们需要什么样的人？”

而当企业需要的专业人才越来越集中在特定领域时，另一个现实问题也会出现：

这些人才在哪里？

人才不一定就在企业所在的市场。

人才不一定就在企业所在的市场

一家企业可能已经非常清楚自己需要什么能力，却发现这些人才并不一定集中在现有的业务所在地。

尤其是当企业开始进入新的市场时，人才需求往往也会随之发生变化。

除了专业技能，企业可能还需要了解当地市场、客户、供应链以及商业环境的人才。

因此，对于准备拓展海外市场的企业来说，人才规划不应该只是最后一步。

在进入一个新市场之前，企业可能就需要开始考虑：

• 当地需要什么样的人才？
• 这些人才在哪里？
• 如何建立当地团队？
• 如何合规地雇佣和管理员工？

这也是为什么，业务扩张和人才策略越来越难以完全分开。

从经济变化，到人才策略

当然，中国经济的结构性变化不会以同样的方式影响每一家企业。

但有一点值得关注：随着AI、高端制造、数字服务等领域继续发展，企业需要的技能和人才结构也可能随之调整。

对于企业而言，这意味着人才策略不能只是HR部门单独考虑的问题。

业务往哪里走，人才就需要跟着往哪里走。

而当企业开始进入新的国家或地区时，如何找到、雇佣并管理当地人才，也会成为业务扩张过程中需要解决的一环。

一句话总结

经济结构发生变化之后，企业最终面对的往往还是“人”的问题。

新的增长机会可能带来新的业务，也可能带来新的人才需求。

对于正在寻找下一阶段增长空间的企业来说，找到合适的市场很重要；而找到能够支持业务发展的合适人才，同样重要。

信息来源： 毕马威中国《2026年第三季度中国经济观察》；中国国家统计局2026年上半年经济数据。